サプライチェーン

第一回目の「「統合」と「レジリエンス」 の両立 ～複雑化するシステムを制御する」からはじまり、その続編となった「統合とレジリエンスを両立させるための5つの実践的アプローチ」。そして今回が第三回目となる「統合とレジリエンス　～アプローチ5：継続的なテストと訓練による回復能力の向上」です。まだ、読んでいない方は上のリンクからアクセス頂き、是非ご覧ください。

本記事は、”「統合」と「レジリエンス」 の両立 ～複雑化するシステムを制御する”の続きです。前回の記事では、統合とレジリエンスを両立の必要性や両立の鍵となる考え方について解説しました。"統合とレジリエンスを両立させるための5つの実践的アプローチ"と題して、統合とレジリエンスを両立させるための具体的なアプローチについてご紹介していきます。

「2025年のサプライチェーンイノベーション：規制変化と技術革について」と題して、サプライチェーンを取り巻く規制変化の潮流から技術の進化等について解説しています。

販売管理システムの種類から導入プロセスをわかりやすく解説しています。

”販売管理システムのリプレースによって得られるメリット”と、”リプレースを成功させるために注意すべきポイント”についてご紹介しています。

販売管理システムのリプレースの際に注意すべきポイントについて解説しています。本稿では、販売管理システムの定義と基本機能、販売管理システムの必要性、既存システムに潜む問題点について解説しています。

顧客管理システムのリプレースを検討する企業のニーズと課題を調査し、その解決策を探ります。